在家工作正迅速成為“新常態(tài)”。 COVID-19大流行使WFH運(yùn)動(dòng)進(jìn)入了高潮，許多專家認(rèn)為，這場(chǎng)危機(jī)在危機(jī)過去之后會(huì)持續(xù)很長時(shí)間（本文提供了扎實(shí)的案例）。 但是，在我們優(yōu)化這種新的工作方式之前，我們必須精通最大的在家工作基礎(chǔ)之一：虛擬會(huì)議。

     遠(yuǎn)程會(huì)議與面對(duì)面會(huì)議本質(zhì)上是不同的。 如果您不習(xí)慣運(yùn)行這些錯(cuò)誤，那么您將犯下大量錯(cuò)誤，而這些錯(cuò)誤可能會(huì)在人們注銷并恢復(fù)工作后的表現(xiàn)方面產(chǎn)生重大影響。 好消息是，運(yùn)行良好的在線會(huì)議可能會(huì)非常強(qiáng)大。 實(shí)際上，根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》，正確地進(jìn)行在線會(huì)議可能比面對(duì)面會(huì)議更為有效。 但是首先，您需要知道不要做什么。

     虛擬會(huì)議新手經(jīng)常犯以下五個(gè)常見錯(cuò)誤：

     1.忽略在線會(huì)議的“五個(gè)大”成功關(guān)鍵中的一個(gè)（或多個(gè)）。

     如果您希望召集人們共享信息，提出解決方案，制定決策，協(xié)調(diào)活動(dòng)和/或社交，那么您將成功：

             有明確的目的

             讓參與者有正確的心態(tài)

             讓他們?cè)谛袨樯铣浞謪⑴c

             結(jié)合符合目的的高質(zhì)量內(nèi)容

             輕松參與

     如果正確執(zhí)行所有這些操作，那么您將擁有影響力很大的在線會(huì)議。如果您不這樣做，將會(huì)有很多尷尬和效率低下的情況。更糟糕的是，糟糕的會(huì)議可能導(dǎo)致工作場(chǎng)所表現(xiàn)不佳，這是我們每個(gè)人現(xiàn)在都需要的最后一件事。

     2.舉行語音電話而不是電視會(huì)議。

     當(dāng)每個(gè)人都打開相機(jī)后，您可以期望在線會(huì)議的效率提高200％以上。這樣可以使人們參與其中，因?yàn)槠渌硕伎梢钥吹剿麄儭Ｋ麄儓?zhí)行多任務(wù)的可能性要小得多，這是吸引觀眾參與的最大障礙之一。

     3.未能對(duì)排序有戰(zhàn)略意義。

     會(huì)議議程上的第一項(xiàng)應(yīng)該是重申會(huì)議目的。之后，制定活動(dòng)順序。例如：

     如果有“房間里的大象”主題，請(qǐng)盡早處理，否則會(huì)分散您的注意力。

     如果您有某種有趣或激動(dòng)人心的公告，不妨將其保留到最后，讓參與者知道即將到來，但要保持結(jié)果令人驚訝，從而產(chǎn)生懸念。

     如果某個(gè)議程項(xiàng)目可能很激烈或引起了激烈的討論，請(qǐng)將其放在中間，讓人們熱身并首先感到富有成效，然后再提出具有挑戰(zhàn)性的話題。

     4.不賦予人們積極的作用。

     一個(gè)人可以演示內(nèi)容，解決問題，確保會(huì)議準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行并做筆記，但是為什么呢？尋求分配主持人的角色（負(fù)責(zé)安排議程）；演示者（負(fù)責(zé)共享特定的內(nèi)容單元）；計(jì)時(shí)員（觀看時(shí)鐘并提醒主持人和演示者如何調(diào)整他們的速度和內(nèi)容）；參與者之間的通知者（記錄會(huì)議的對(duì)象）。

     當(dāng)您給參與者做某事時(shí)，您可以防止他們成為被動(dòng)的聽眾或網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)的觀察者。當(dāng)人們發(fā)揮積極作用時(shí)，他們將變得更加專注和參與。

     5.無法利用突破。

     在大多數(shù)八人以上的會(huì)議中，大多數(shù)談話通常僅由五到七名參與者完成。這就是為什么在現(xiàn)場(chǎng)研討會(huì)中我經(jīng)常將較大的小組分成小組，以便他們可以在較小的小組中提出想法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制定行動(dòng)計(jì)劃（無論工作是什么）然后又回到較大的小組并報(bào)告的原因之一。他們所做的工作（現(xiàn)在包括Zoom和Google Hangouts在內(nèi)的幾個(gè)主要的在線會(huì)議平臺(tái)都提供了分組討論）。

     我們會(huì)以書面形式給每個(gè)團(tuán)隊(duì)明確的工作指示，然后通常給他們一些時(shí)間，例如20至40分鐘。時(shí)間緊迫迫使團(tuán)隊(duì)迅速組織起來，開始工作并專注于進(jìn)步，而不是過程或***。多年來，令我感到驚訝的是，有時(shí)將清晰的指示，一個(gè)小團(tuán)隊(duì)和一個(gè)緊迫的時(shí)間框架結(jié)合在一起，您可以在30分鐘內(nèi)完成工作，如果以“通常的方式”完成，則可能需要幾天，幾周或幾個(gè)月的時(shí)間。”

     正確完成后，在線會(huì)議是實(shí)現(xiàn)協(xié)作工作的一種非常強(qiáng)大的方法，因此值得花費(fèi)一些時(shí)間和精力來學(xué)習(xí)如何最大程度地利用它們。坦率地說，他們有潛力為您的業(yè)務(wù)發(fā)展，現(xiàn)在，這比以往任何時(shí)候都更為重要。